En un lugar de Bizkaia: Ibermática

De IPC a IPC Cuando desde los poderes económicos y financieros (con acento alemán) se nos advierte de que no es bueno vincular las subidas salariales al IPC, la dirección de Ibermática se apresura a sacar un comunicado para convencernos de que esto es así. Curiosamente olvidan mencionar que en ese país existe una Ley de Cogestión, en virtud de la cual, todas las empresas con más de 2.000 trabajadores tienen un órgano de control de alta dirección llamado “Comité de vigilancia”, paritario entre representantes de los trabajadores y de la empresa, que de existir en Ibermática, quizás pondría trabas a que en un ejercicio como el del pasado año, la remuneración de la Alta Dirección subiera un 6%, mientras que la facturación bajaba. El IPC pretende ser un reflejo de lo que sube el coste de la vida, pero en los últimos años se ha quedado muy por detrás, por ejemplo, de un año a esta parte los combustibles han subido un 20%, los alimentos un 12,8%, etc., si además, tenemos en cu

Conciliación   El último capítulo de “En rumbo”, habla de la conciliación en Ibermática. La noticia comienza diciendo que es un elemento fundamental, continúa recordándonos que disponemos de medidas que la facilitan y finalmente nos enfatizan que, efectivamente, conciliamos. No tiene desperdicio el último párrafo, hablando de la flexibilidad y las excepciones personales: “A lo largo de la vida laboral nos beneficiamos de las medidas comentadas, de la flexibilidad que requiere el día a día o de la excepcionalidad de las situaciones puntuales en función de las circunstancias personales. La clave de la conciliación recae en el equilibrio, en el esfuerzo por armonizar lo que se da y lo que se recibe para mantener entre todos un rumbo común.” Hasta aquí la teoría. Lamentablemente, en la práctica, esto no es así. Cuando realmente queremos conciliar, desaparece la flexibilidad y las situaciones personales dejan de entenderse y todo son trabas a la hora de conceder, por ejemplo